Крупные компании России усиливают программы кадрового резерва
В России наблюдается тенденция, когда крупные промышленные компании предпочитают формировать руководство из числа собственных работников. Такая стратегия позволяет оперативнее заполнять управленческие позиции, уменьшать затраты на наем новых сотрудников и сохранять внутри компании ключевые навыки.
Об особенностях программ кадрового резерва и достигнутых ими результатов рассказали в проекте "Карта ответственного бизнеса" агентства ТАСС.
По данным исследований компании "Экопси", программы формирования кадрового резерва реализуются в 70% российских компаний. Среди организаций с численностью свыше 500 человек этот показатель поднимается до 80%, а среди компаний с более чем 30 тыс. сотрудников — до 90%.
Тем не менее, лишь 13% компаний считают свою систему кадрового резерва по-настоящему эффективной. Главные трудности включают:
- использование внешних кандидатов для заполнения вакансий вместо резервистов,
- утрату мотивации личного состава из-за длительного ожидания продвижения по службе,
- недостаточную подготовленность сотрудников к возложенным обязанностям.
В условиях нехватки кадров компании всё чаще укрепляют внутренние программы подготовки управленческих кадров.
